金融危機中小企業增加IT投資是生是死？ （2）


金融危機中小企業增加IT投資是生是死？ **種，大多數持反對意見的網友都一種保守的心態，之所以有這種心態也有一個原因，有一位網友如是說：“中小企業的IT投資真是個讓人頭疼的問題，隨著業務發展，業務部門會不斷要求添加新的功能或IT基礎設施，直接依照業務部門的要求去添加所需的IT應用或基礎設備并不難，難就難在缺乏合適的管理。IT設備變得越來越多，隨之而來的運維問題如部署、管理、維護、升級更新等也變得越來越復雜。這種復雜性不僅會耗費大量的資金，還會占用非常多的人力資源和時間，*終使得企業無暇在核心業務上投入更多的精力，從而損害企業的競爭力。所以IT投資需謹慎!”從這段話我們可以看到，中小企業投資的顧慮是增加了投資不僅得不到回報，反而會增加管理上的困難，把企業的IT帶進了一個惡性循環圈子里。這是網友*真實的聲音，也是大多數中小企業不敢加大IT投資的顧慮。

金融危機中小企業增加IT投資是生是死？ 持反方觀點的另一類網友的觀點是金融危機已經嚴重影響到企業的業務，比如汽車制造業等，他們沒有能力再增加企業的IT投資。來看一位網友的貼子：“我們是生產汽車傳動軸的，由于受美國經濟影響，汽車賣不出去，我們公司的汽車配件銷售比去年較少了將近50%。其實近年來我們在信息化方面的投入力度還是比較大的，2008年IT投資有200多萬元，比2007年增加了20%。但是從去年下半年開始，公司效益一落千丈，為了減低成本，老板首先拿IT部門開刀，今年這部分投資都被砍掉了。唉，一般人都認為IT是個花錢的部門，我們也知道IT技術可以促進企業發展，但是怎么才能讓信息技術真正給企業業務帶來效益呢?像我們這種規模的企業，上虛擬化還不劃算，虛擬化前期部署也很費錢，要按插槽收費。所以，不是我們不想投資，而是感覺現在很多被炒得很熱的技術都不適合我們這種中小企業。”另一位網友“IT投資不是摸摸腦袋就一個，要和企業的基本情況相結合。現在這個形勢下，中小企業不能和大型企業相比，*明智的做法就是備足糧食好過冬。把有效的資金都用在擴大業務和生產上。不僅我們是公司這樣，整個行業都是如此。由于公司有大量的出口業務，2008年業務也受到很大沖擊。我們去年IT支出比2007年縮減了50%。09年，除去正常的系統維護和升級，以及一些不可避免的IT開支外，我們基本上不會做投入。”我們可以看到一些受金融危機影響比較大的企業，已經傷到了元氣，所以他們在這個時期只能以保守地方式比如裁員來節省成本，在這個時期已經不求贏利，*大的愿望是能挺過這段非常時期。他們不愿意加大IT的投資很可以理解。